公司健全强化管控机制 高效推进项目建设
                        作者:???来源:???更新时间:2017-05-27 10:48:18   您是第0位浏览者 字体大?。?span class="font">【     】 打印


                        今年以来,公司新型城镇化标准厂房和云计算产业园项目建设扎实开展,1-5月份,两项目建设累计开工面积约17.5万平方米,完成工程投资约3000万元,各项工作呈现大干快上的良好态势,上述成绩的取得主要得益于以下两方面工作:

                        一是高位推动、高效运作。为有力有序推进项目建设,完善质量安全造价等管控体系,公司成立了由耿万兵董事长牵头的项目建设协调工作组,全面统筹推进项目规划、设计、建设和运营工作。工作组设在企业管理部,由工程技术顾问、工程建设代表等共同组成,工作组在原有工程建设协调联络机制上,进一步拉高工作标杆,突出工程时间节点和目标责任,加大过程管控,快速高效推进项目建设。

                        二是科学调度、强化监督。项目工作组通过监理例会、现场调度会、专题协调会等方式及时掌握和解决影响项目建设的难点问题。坚持每周现场督查不少于两次的常态化督查制度,听取施工监理汇报、查阅施工监理资料,抽查建设工程主材,有力监督和和掌握工作建设进展,重点发现工程在质量管理、安全生产等方面存在的问题,现场推进整改。



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